Rollen & Arbeitsweisen
Wie Zusammenarbeit, Verantwortung und Wirkung je nach Situation entstehen.
Welche Rolle passt zu Ihrer Situation?
Je nach Situation wirkt Jens Wolfhagen als Sparringspartner, Gestalter oder Umsetzer – mit dem Ziel, Komplexität zu ordnen, Entscheidungen zu klären und Wirkung zu ermöglichen.
- Strategische Klarheit
- Systemische Architektur
- Umsetzung mit Wirkung
Exekutive Erfahrung als Fundament
Die Rollen, in denen ich wirke, sind aus über 20 Jahren exekutiver Verantwortung in der Unternehmensführung entstanden – als Gründer, Unternehmer, Vorstand und Geschäftsführer.
Ich verbinde klassische Unternehmensentwicklung mit moderner Organisations-, Technologie- und KI-Architektur und verstärke beides durch HYYBRID Intelligence® als systemischen Wachstumshebel.
Typische Anlässe auf Exekutivebene
Die Rollen entfalten ihre Wirkung in unterschiedlichen unternehmerischen Situationen – je nach Ausgangslage, Zielbild und Veränderungsdruck.
Geschäftsmodell, Strategie, Zielbild, Roadmap, Wachstumspfad
Transformation, Re-Organisation & Skalierung
Digitalisierung, TECH, KI & intelligente Automatisierung
Investments, Transaktionen & M&A, Real Assets, Beteiligungen & Expansion
Leadership, Business Architecture, Organisation & Operating Model
GRC: Governance, Risk & Compliance / Resilienz
Diese inhaltlichen Schwerpunkte und Kompetenzfelder bilden den inhaltlichen Rahmen meiner Arbeit – als Unternehmer, Architekt und Sparringspartner für wirksame Organisationen.
Vier Rollen – ein Ziel: Wirkung
- Strategie
- Wachstum
- Transformation
- Operation Model
- KI & Automation
- Führung
- Umsetzung
Executive Sparring / Advisory
Orientierung schaffen und Entscheidungen schärfen – wenn Komplexität zur klaren Roadmap werden soll.
Interim & Projektrollen
Führung auf Zeit, wenn Tempo und Stabilität zählen – bis Umsetzung und Wirkung greifen.
Speaking & Keynotes
Impulse, die Business, Leadership und Technologie verbinden – für Orientierung und Zukunft, die wirkt.
Thought Leadership
Modelle und Perspektiven für hybride Organisationen – klar, systemisch und praxisnah.
Executive Sparring / Advisory
Wann
- Strategie- & Ziel-Schärfung
- Operating Model & Governance
- Transformations-Entscheidungen
- Wachstumshebel & Skalierungsschritte
- Board & Beirat · Gesellschafter
Was entsteht
- Prioritäten & Roadmap
- Architektur-Entscheidungen
- Governance & Operating Rhythm
- Alignment im Führungsteam
Wirkung
- Weniger Reibung
- Bessere Entscheidungen
- Höhere Umsetzungsquote
- Messbare Entlastung
Arbeitsweise & Wirklogik
Interim & Projektrollen
Ich übernehme Verantwortung auf Zeit – und verbinde Business, Organisation und Technologie so, dass Stabilität, Fortschritt und Wirkung schnell greifen.
Wann
- Neuausrichtung & Turnaround
- Transformations-Programme
- Führungs-/Schlüsselvakanzen
- Kritische Delivery-Phasen
Was entsteht
- Klare Steuerung & Verantwortlichkeiten
- Prioritäten & Roadmap
- Alignment im Führungsteam
- Entscheidungs- & Governance-Rhythmus
- Executive Delivery-Rhythmus
Wirkung
- Tempo & Fokus
- Stabilität im System
- Weniger Overload
- Sichtbarer Fortschritt (messbar)
Speaking & Impulse
Business, Technologie und Führung neu zusammengedacht – als Orientierung für Führung in Zeiten beschleunigten Wandels.
Meine Impulse schaffen Orientierung, wenn klassische Denkmodelle an ihre Grenzen stoßen. Ich übersetze Zukunftsthemen, technologische Entwicklungen und organisationale Fragen in ein klares, handlungsfähiges Gesamtbild für Führung und Transformation.
- Keynote
- Panel
- Fireside
- Workshop
Themen
- Zukunftsfähige Organisationen & hybride Operating Models
- Hybrid Leadership & die neue Intelligenz der Arbeit (Mensch x KI x Organisation)
- Produktivität, Wirkung & Skalierung durch intelligente Systeme
- Business Architecture & organisationale Entscheidungsfähigkeit
- Human × AI Collaboration als strategischer Wachstumstreiber
Outcome
Klarheit über die neue Intelligenz der Arbeit – und ein gemeinsamer Referenzrahmen, um Führung, Organisation und Technologie wirksam zusammenzuführen.
Thought Leadership & Zukunftsarchitektur
Orientierung, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit im Wandel.
Belastbare Prinzipien für Führung, Organisation und Wachstum. Aus Praxis, Research und Technologie wird Know-how, das Klarheit schafft und Umsetzung erleichtert.
Was entsteht
- Frameworks & Modelle für Führung, Organisation und Wachstum
- Insights & Perspektiven zur Zukunft von Arbeit, Business & Technologie
- Zukunftsanalysen & Thesen zu KI, Organisation und Leadership
- Visualisierte Modelle, die Diskussion und Umsetzung erleichtern
Neue Perspektiven & Organisationslogiken
- Die neue Intelligenz der Arbeit (HYYBRID Intelligence®)
- Business Architecture für zukunftsfähige Organisationen
- Hybrid Organizations: Menschlichkeit + Produktivität + Skalierung
- Leadership Intelligence in hybriden Systemen
- Agentic Scaling: intelligente Wertschöpfung mit Mensch-KI-Teams
Klassische Themen - zukunftsorientiert behandelt
- Strategy & Growth
- KI & Innovation
- Hybrid Organizations
- Leadership
- Transformation
- Investments
- Company Building
Outcome
Klarheit über die neue Intelligenz der Arbeit – und ein gemeinsamer Referenzrahmen, um Führung, Organisation und Technologie wirksam zusammenzuführen.
Weiterführende Inhalte, Wissen und Perspektiven finden sich im Bereich Insights sowie im Framework HYYBRID Intelligence®.
Arbeitsweise & Prinzipien für wirksames Wachstum
Wirkung entsteht, wenn Erfahrung, klare Prinzipien und Zukunftslogik zusammenwirken. Ich verbinde bewährte Business-Disziplinen mit Technologie, KI und hybriden Organisationsmodellen – für messbares Wachstum, höhere Produktivität und bessere Entscheidungen.
Operating Principles
Klarheit vor Aktivität
Systemisch denken, wirksam umsetzen
Mensch im Zentrum, Technologie als Hebel
Wachstum, Wirkung und ROI messbar machen
Von Kontext zu Wirkung - der Weg zur Umsetzung
Orientierung schaffen
(Zielbild, Wachstumspfad, Engpass)
Architektur gestalten
(Business-, Organisations- & Technologiearchitektur)
Umsetzung beschleunigen
(Roadmap, Enablement, virtuelle & hybride Ressourcen)
Wirkung skalieren
(Produktivität, KPIs, Iteration, strukturelle Stabilität)
Methodische DNA
Unternehmerische Rollen & Verantwortungslogiken
In bestimmten Situationen geht Zusammenarbeit über klassische Advisory- oder Interim-Rollen hinaus.
Je nach Kontext kann Zusammenarbeit eine unternehmerische Dimension annehmen. Dann geht es nicht nur um Beratung, sondern um Mitverantwortung für Aufbau, Struktur und Wirkung.
Unternehmerische Mitwirkung
Aktive Mitgestaltung von Unternehmensarchitektur, Entscheidungslogiken und Skalierungsstrukturen – mit langfristiger Perspektive.
Co-Creation & Aufbau
Gemeinsamer Aufbau neuer Geschäftsmodelle, Einheiten oder Plattformen – von der Architektur bis zur Umsetzungsfähigkeit.
Projekt- & Phasenbeteiligung
Zeitlich begrenzte unternehmerische Verantwortung in kritischen Entwicklungs-, Wachstums- oder Transformationsphasen.
Beteiligung (selektiv)
Mitwirkung auf Beteiligungsebene – primär über Struktur, Know-how und Architektur, nicht als Finanzprodukt.
Diese Rollen beschreiben Verantwortungslogiken – keine standardisierten Angebote oder Beteiligungsmodelle.
